（1）人才储备-校园实习生、应届毕业生培养

实习生、应届生培养计划是企业培养选拔人才重要途径，我们本着“学习成绩并不是选拔实习生的唯一标准”的原则，致力于将“有创造力、有培养潜力的学生选拔出来” ，应届大学生及在校的优秀研究生的加盟为时光的发展注入新鲜、健康的血液，时光给予实习生充分展现个人能力和才华的机会，为他们成功的踏上就业之路做好准备，也为其将来在职业的舞台上更好的成长、发展打下坚实的基础。

（2）职业发展-双阶梯职业发展通道

双阶梯职业发展通道帮助有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使有技术特长的员工潜心钻研技术，顺利成长为某个专业领域的专家，这充分体现了公司以人为本的管理思想，为员工的职业成长提供了广阔的空间。

（3）成长机会-人才培养与成长机会

追求自我发展及自身价值的实现是时光活力的源动力，我们将以时光特色的企业文化以及公平合理的分配和退出机制，为现在和未来的员工提供更为广阔的才华施展空间，积极鼓励和大力推动时光员工在这一平台上获得个人成功。

（4）培训体系-与职业发展通道相结合的时光培训体系

公司高度重视人力资本的持续增值，借助时光自身实力及高校联盟的平台，整合丰富的讲师资源、课程资源，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等方式，为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培训体系包括：新员工培训系统、管理培训系统和专业培训系统。

新员工培训系统

新员工培训包括入职培训和岗位技能培训，采取丰富多样的形式，让新员工理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化。此外，公司为每一名新员工配备一名导师进行辅导，帮助新员工掌握基本的工作常识和专业技能，尽快融入新的工作和生活环境。

管理培训系统

管理类培训包括管理技能培训、新经理人培训、中层经理人培训和高层管理人员培训。围绕公司发展战略和对管理者任职资格的标准要求，采用内部培训与外部培训相结合的方法，培养高效管理的素质与技能，使各级管理人员深刻理解公司战略，逐步走上职业化管理的道路。

专业技能培训系统

专业技能培训涵盖产品管理、研发技术、销售、市场、人力资源等方面，使员工成长与公司发展相互促进，培养职业化的工程师与专家队伍。如销售方面的定期培训，通过授课与实战模拟相结合的方式，实现学员性格突破、知识突破和能力突破，为时光不断培养和输送最优秀的营销人员。