媒体中心
  • 新闻中心
  • 专业资讯
  • 整合之道
  • 特色专题
  • 推荐产品
  • 推荐方案

没有流程执行力就没有流程管理的价值

做流程管理工作一定要动起来,由于流程管理面向的是流程,聚焦在流程的价值上,所以只要我们设计的方案能够动起来,能够执行到位,就一定会给公司带来价值。所以流程管理从业人员要花大量的精力去思考如何推动流程体系实施,至少在做流程管理策划的时候是面向行动的、面向执行的。
2014-07-03 05:03

如何开展流程审计

1、确定审核的中心 2、把握流程追踪的顺序 3、集中式审计还是分散式审计
2014-06-27 03:16

解析流程优化的例子

从以上这个一成一败的案例中,可以带来些其实。如果作为一名流程管理领域的新来者,我们的建议不妨从问题入手,比如成立几个“流程优化”项目。项目开展过程中辅以流程管理理论及工具的培训课程和内部宣贯,通过项目的开展逐步培育流程管理生存的土壤,通过阶段性产出不断地强化流程管理理念和塑造大家的信心,通过前期的摸索探讨一些适合本公司的流程管理方法和工具。当公司有了一大批志同道合者,再开始谈“模型、框架、原则、理论、工具和要素”也不迟,成功也就有了水到渠成之势。 2014-06-26 11:03

有些流程优化需求需要人为营造急迫度

不是每一次营造急迫度都能成功,因为也许流程所有者经过对此问题进行认真的论证后,可能还会延后处理,这并没关系,至少让大家又重新认真考虑一下此问题。
2014-06-24 10:19

如何评定流程效率

效率导向是流程管理的一个重要原则,流程管理对企业的价值除了更好地满足客户需求之外,还要通过构建卓越的流程体系及流程体系的卓越经营,为企业提升运营效率,降低运营成本,带来运营竞争力。所以流程管理成功与否的一个重要指标就是是否帮助企业提高了效率,而效率最直接的体现就是资金运作效率(加快应收与周转),及人力资源效率(精简岗位编制,以最少的人力资源满足企业运作需求)。只有提高了效率,才能够非常直观地向公司传递并证明流程管理的价值,才能够促进流程管理在公司的广泛推广。
2014-06-19 10:15

业务流程管理平台的建设关键点

类似于房地产销售,由于房子还没有建好,你想激发起大家的购买需求,就必须先建好模型与样板房,用它们来告诉大家未来的小区与房子是怎样的,让客户实实在在地感受到房子的设计、质量,感觉房子的好,做业务流程管理也是这样。在流程管理倒入阶段,最重要的事要建立流程管理的样板工程,把难以理解的、复杂的、虚幻的、令人怀疑的流程管理思想、方法变成实在的、具体的、鲜活的、令人信服的成功案例。
2014-06-09 11:43

宣传造势应用在流程优化工作中

“宣传造势”同样适用于流程优化工作。用于营造创新的氛围及持续获得各级领导的支持。为了宣传效果和步调一致,我们建议采取多项目整合的方式宣传。
2014-05-29 10:46

怎样组建流程优化组织

当已经有了一定的改革氛围后,流程管理部门应着手说服高层建立一个可以支持持续做流程优化的组织,给流程优化工作的开展扫除最后一个障碍。各个企业的实际情况不同,流程优化组织到底长什么样最合适也没有定论。 2014-05-23 11:07

如何满足业务流程管理的需求

每一个公司、企业或者政府部门都有自己的业务流程。在当今激烈的社会竞争中,拥有优化、高效的业务流流程,就能够随时响应市场需求的变化,使公司立于不败之地。为了获取竞争优势,企业业务流程管理必须满足下列条件:
2014-05-20 02:23

流程管理中的水平决策机制

水平决策机制又叫同级决策机制。顾名思义,对于流程中的问题在同一个级别能够进行决策,把问题及时地解决,而不需要请示上级领导。通常的做法是将流程的常规政策权交给流程所有者,所有者与流程团队成员通常处于同一个职级。
2014-05-19 10:01
共46条 当前1/5 首页 上一页 下一页 末页 跳转到
关注我们
媒介联系

Email:marketing@cicro.com

TEL:(8629)87579521

FAX:(8629)87579518